Der menschliche Aspekt digitaler Führung: Mit Empathie und Technologie vorangehen

Im Laufe der Jahre habe ich viele Advatera-Treffen moderiert und von den Teilnehmer:innen über digitale Führung gelernt. Für mich bedeutet es Wissen, Erfahrung und Leidenschaft zu kombinieren. Was aber einen wahren Führungspersönlichkeiten auszeichnet, ist die Fähigkeit, dieses Wissen, diese Erfahrung und diese Leidenschaft mit ihrem Team zu teilen und ein Gefühl von Verantwortung und Sinn in der Arbeit zu schaffen.

Digitale Führung geht über das Verständnis der neuesten Technologien hinaus. Es geht darum, diese Technologien zu nutzen, um Geschäftsziele zu erreichen und das Team dazu zu inspirieren, dasselbe zu tun. Digital affine Führungskräfte sind nicht nur strategische Denker, sondern schaffen es, ihr Team mit Empathie in eine digitale Vorreiterrolle zu hieven. Im digitalen Zeitalter ist es unerlässlich, Technologie mit menschlichen Eigenschaften zu verbinden.

Ein wesentlicher Aspekt der digitalen Führung ist die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren. Gute Führungskräfte können komplexe technische Konzepte in einfachen Begriffen erklären, die auch für Nicht-Techniker verständlich sind. Sie können die Vorteile der Einführung neuer Technologien identifizieren und ihr Team dazu inspirieren, diese auch zu nutzen.

Eine weitere wichtige Eigenschaft ist Anpassungsfähigkeit. In der schnelllebigen Welt des technologischen Fortschrittes ist Veränderung ständig präsent. Gute Führungskräfte sind in der Lage, sich schnell an neue Technologien und Trends anzupassen und ihr Team dabei zu unterstützen.

Tipps zur Ausrichtung und Motivation Ihres Teams

1. Setzen Sie klare Ziele, Erwartungen und Verantwortlichkeiten. Stellen Sie sicher, dass jedes Teammitglied weiß, was erwartet wird und worauf das Team gemeinsam hinarbeitet. Klare Ziele und Erwartungen helfen Ihrem Team, konzentriert und motiviert zu bleiben.
2. Stärken Sie Ihr Team. Digitale Technologien bieten viele Möglichkeiten für Einzelpersonen, ihre Arbeit selbst in die Hand zu nehmen und schneller Ziele zu erzielen. Geben Sie Ihrem Team die Tools und Ressourcen, die sie benötigen, um erfolgreich zu sein, und ermächtigen Sie sie, ihre Projekte selbst in die Hand zu nehmen.
3. Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit. Zusammenarbeit ist in der Welt der digitalen Technologien unerlässlich. Ermutigen Sie Ihr Team, zusammenzuarbeiten und Wissen und Ideen zu teilen.
4. Anerkennung und Belohnung von guten Leistungen sind wichtige Faktoren für die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter. Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Bühne, indem Sie ihre Erfolge in digitalen Initiativen hervorheben und öffentlich anerkennen. Die Anerkennung und Belohnung der Erfolge Ihres Teams kann ein mächtiger Motivator sein. Nehmen Sie sich Zeit, um die harte Arbeit Ihres Teams anzuerkennen und ihre Erfolge zu feiern.
5. Fördern Sie kontinuierliches Lernen. Die Welt der Technologie entwickelt sich ständig weiter und es ist unerlässlich, dass Ihr Team Schritt hält. Ermutigen Sie Ihr Team, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu verfolgen, und stellen Sie ihnen die Ressourcen zur Verfügung, die sie benötigen, um neue Fähigkeiten zu erlernen.

Konkrete Maßnahmen, die Sie noch heute machen können

• Fördern Sie eine Kultur des Experimentierens, indem Sie jetzt mit Ihrem Team Zeit dafür vereinbaren und etwas Budget geben. Geben Sie ihnen dedizierte Zeit, beispielsweise ein Tag alle zwei Wochen, und ein Budget, beispielsweise einmalig 500 Euro pro Teammitglied, um neue Ansätze und Technologien zu erforschen. Ermutigen Sie ihr Team, ihre Ergebnisse und Erkenntnisse mit dem Rest des Teams zu teilen. Einzige Regel: es muss Unternehmensrelevant sein.

• Vereinbaren Sie heute noch Einzelgespräche mit Teammitgliedern, um ihren Fortschritt zu überprüfen und Unterstützung anzubieten. Diese Treffen müssen keine formellen Besprechungen im Büro sein – überlegen Sie, ob Sie Teammitglieder zum Mittagessen oder auf einen Kaffee einladen können, um eine entspanntere und informellere Atmosphäre zu schaffen, in der sie sich wohl fühlen, ihre Gedanken und Ideen zu teilen. Es ist auch eine Gelegenheit für Sie, von Ihren Teammitgliedern zu lernen und Einblicke und Feedback zu sammeln. Seien Sie offen, vielleicht hat Ihr Praktikant oder Ihr neues Teammitglied großartige Ideen und Perspektiven. Überlegen Sie, mit wem Sie sich schon lange nicht mehr getroffen haben und machen Sie jetzt einen Termin aus.

• Bieten Sie Möglichkeiten für berufliche Entwicklung wie Schulungen, Konferenzen oder Mentorship-Programme an. Denken Sie daran, dass berufliche Entwicklung auch Spaß machen und sozial sein kann. Wenn Sie noch kein Mitglied der Advatera-Community of Practice sind, wäre das doch eine gute Gelegenheit sich mit Ihrem Team anzumelden.

• Kommunizieren Sie einen Erfolg Ihres Teams oder eines einzelnen Teammitglieds in Ihrem Teamchat oder auf dem Intranet, um ihre Leistungen anzuerkennen und zu feiern. Dadurch wird ein Gefühl des Erfolges und der Verantwortlichkeit für die Arbeit gefördert und andere ermutigt, ihre eigenen Ideen und Leistungen ebenfalls zu teilen.

Digitale Führungskompetenz bedeutet, Wissen, Erfahrung und Leidenschaft mit effektiver Kommunikation, Anpassungsfähigkeit und Zusammenarbeit zu kombinieren. Wenn Sie mehr über digitale Führung erfahren möchten, sollten Sie die Digital Leadership Konferenz besuchen, die am 18. und 19. September 2023 in Wien stattfindet. Dort haben Sie die Gelegenheit, Ihre Erfahrungen mit anderen Führungskräften zu teilen.